組合せ（マッチング）

M&Aの組合せ候補は非常に多く存在します。
中でも、M&Aにおける「良い組み合わせ」と考えられるマッチングでは、シナジー効果（買収によって発生するプラスアルファの効果）が発生しやすくなります。

• 例：・節税効果、売り上げ増強効果、マネジメント改善など
• ・相互補完的、あるいは戦略上重要な役割を果たすことが可能となる
• ・企業文化が似ている

などがあります。

条件交渉などのあり方（エグゼキューション)

どんなに良い効果が生まれて「良い組み合わせ」であったとしても、M&Aの条件次第で、本来の目的を果たせなくなることもあります。

本来の目的を達成するためにも、売り手企業の実態をなるべく早い段階で把握することが大切です。
また、企業実態やM&A後の効果も踏まえ、割に合わない高値の支払いを避け、リスクとなりうる事項を徹底的に洗い出すことも重要な要素となります。
これらは、専門家を活用して回避策をとり、リスク計算をする必要があります。

アフターM&Aマネジメント(PMI、ポスト・マージャー・インテグレーション)

M&Aは成立して終わりではありません。
本当の意味での「成功」はアフターM&Aマネジメントにかかっていると言っても過言ではありません。
そのために必要なことは、買い手企業が、売り手企業に派遣する人材選定で最善を尽くし、M&Aの検討フェーズの段階から、アフターM&Aマネジメントに関してのプランニングを行い、売り手企業の社員のモチベーションを高めることに注力することです。

M&Aは、事業の再構築や事業創造によって買い手・売り手企業、両社の「存続と発展」を実現させるための”手段の一つ”なのです。

• 後継者問題の解決
• 業界再編に備えた
  経営基盤の強化
• 事業領域の拡大

など、会社経営者の抱える悩みを解決するために、M&Aは有効な手段といえます。

横浜みなとみらいM&Aセンターは、“譲渡企業”と“譲受け企業”、そしてその関係者の方々がWin-Win となるM&Aの成約をフルサポートします。
そしてアフターM&Aにも配慮した仲介サービスを心掛けています。